De fleste av oss har erfaring fra arbeid i team. Vi har sett hvordan teameffektivitet er blitt redusert av enkeltpersoners atferd. På samme tid har mange også erfaring med at at team har skapt resultater langt ut over summen av enkeltpersoners bidrag. Det nærliggende spørsmålet på en slik bakgrunn blir: Hva er det som gjør at noen team lykkes mens andre ikke gjør det?

Dette var utgangspunktet for forskningen til Dr. Meredith Belbin så tidlig som i 1969. Resultatet er det som millioner av mennesker har lært å kjenne som Belbin Teamrolle.

Konklusjonen på forskningen var at suksessfulle team kjennetegnes av tilstedeværelse av 9 forskjellige teamroller. Dette alene er allikevel ikke en forutsetning for suksess. Ved hjelp av Belbin tar man team-prosesser videre ved at man får et felles språk og en felles referanseramme for å snakke om forskjellighet, bidrag, ansvar og oppgavefordeling.

Videre er kanskje det viktigste bidraget synliggjøringen av det gamle uttrykket, ”en lenke er ikke sterkere enn det svakeste leddet”. Alle teamrollene er like viktige for at det endelige resultatet skal bli så godt som overhodet mulig.

Utøvelse av lederskap byr på stadige utfordringer. Belbin gir ledere et mer dynamisk utgangspunkt for ledelse. Synergi som i mange sammenhenger bare viser seg å være et fyndord, blir plutselig en mulighet ved at mennesker får jobbe i tråd med sine sterkeste sider, uten å måtte bruke tid og krefter på posisjonering og vokting av eget revir. Samarbeid får ett nytt innhold.